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  1. CEO也总答错这道题:谁是你真正的终端

    来源:界面     2018-01-19 15:15:12 放眼全球,无论是2B模式,还是2C模式,直接面对终端消费者(direct-to-consumer,DTC)的模式正在重定义我们各行各业,消费品行业率先对这种模式的采用,是春江水暖鸭先知,值得我们中国的经营者都要认真研究。[查看详细]
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    CEO 终端 渠道模式
    CEO也总答错这道题:谁是你真正的终端
  2. 自恋狂领导凭什么备受追捧?

    来源:界面     2018-01-18 15:52:30 有这么一种人,他们自私自利,傲慢自大,爱好发号施令,却很受欢迎。奇怪么?这些非常自恋的人像寄生虫一样生活在社会里。如果让他们管理一个企业,他们会做出欺骗行为,打击员工士气,股票贬值。[查看详细]
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    自恋狂领导 英雄人物 自恋者
    自恋狂领导凭什么备受追捧?
  3. 我第一次读这本员工手册就爱上了这家公司

    来源:界面     2018-01-17 16:05:32 所有伟大的使命都包含着一个清晰的目标和时间轴。对于诺德斯特龙来说,员工的使命极其明确:提供卓越的顾客服务,时间轴也很明确——就是现在。[查看详细]
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    员工手册 核心价值观 部门经理
    我第一次读这本员工手册就爱上了这家公司
  4. 为什么你每年都领不到更多预算?

    来源:界面     2018-01-16 15:07:50 无论你多渴望为自己部门,争取到“更多钱”、“更多人才”和“更多支出计划”,新的一年你常常会大失所望——新出台的公司预算表中,属于你的资源蛋糕份额,基本和去年大同小异。[查看详细]
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    预算 麦肯锡 高级管理人员
    为什么你每年都领不到更多预算?
  5. 领导只关心利润而员工只在乎工资 这有什么不对吗?

    来源:界面     2018-01-15 15:58:15 “当我们致力于让盲人也可以使用我们的设备时,我不会考虑无情的投资回报率;苹果做了很多并非利益驱动的事情,而且他们能够在离开这个世界时比起初发现它时更加美好;如果你们仅仅希望我为了投资回报率而做决策,那么就卖了苹果的股票吧。”[查看详细]
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    苹果CEO 企业慈善 经济活动
    领导只关心利润而员工只在乎工资 这有什么不对吗?
  6. “商学教育”该醒悟了

    来源:界面     2018-01-13 15:49:05 哈佛商学院喊出“管理教育即将被颠覆”的口号已经14年了,在“公司大学”和大规模在线开放课程的威胁下,申请这所顶级商学院的人数正逐年下降。[查看详细]
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    商学教育 哈佛商学院 在线开放课程
    “商学教育”该醒悟了
  7. 总感觉中国创新很强大了 但其实还有10道壁垒

    来源:界面     2018-01-12 16:26:59 学术界和企业界不少人惊呼“狼来了”。中国企业犹如孱弱的羔羊不得不“与狼共舞”。出乎意料的是,中国企业之“羊”不但没有被“狼”吃掉,反而成长壮大起来。这引起了国内外不少学者探究其奥妙的兴趣。[查看详细]
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    中国创新 技术壁垒 管理壁垒
    总感觉中国创新很强大了 但其实还有10道壁垒
  8. 顶头上司越来越多 公司的管理却越来越乱

    来源:界面     2018-01-11 18:11:10 约翰在跨国企业集团Acme工作,担任英国地区的总经理,他需要向欧洲、中东和非洲地区主管汇报工作。然而,由于Acme英国分公司经营着若干产品线,约翰还必须向位于芝加哥国际总部的各产品分部主管汇报工作。[查看详细]
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    上司 公司管理 决策过程
    顶头上司越来越多 公司的管理却越来越乱
  9. CEO都需要有点阴暗特质吗?

    来源:界面     2018-01-10 16:20:24 《广告狂人》中的唐·德里帕、《华尔街》中的戈登·盖柯、《穿普拉达的女魔头》中的米兰达·普利斯特利……当想到成功人士,我们脑海中往往会浮现出他们冷酷无情的一面[查看详细]
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    CEO特征 阴暗特质 生活满意度
    CEO都需要有点阴暗特质吗?
  10. 一大波销售人员即将离职 CEO该如何收场?

    来源:界面     2018-01-09 16:50:03 企业面对销售人力流动率高的状况,可以试着减少销售人员流失,但也应该利用另一项策略,也就是减轻销售人员离职时(有些人员真的留不住),对顾客和公司造成的负面后果。[查看详细]
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    销售人员离职 客户服务 人员管理
    一大波销售人员即将离职 CEO该如何收场?
  11. 不敢裁员也不能涨价 快试一试麦肯锡瘦身法

    来源:界面     2018-01-06 15:48:00 在这个推崇“现金为王”的时代,企业采购高管们为了应对业绩增长放缓、行业竞争加剧的挑战,纷纷开始尝试激进的“成本瘦身”方案。一些企业为了扭亏为盈,积极推行企业转型和重组计划,以最快速度改善经营现金流状况。[查看详细]
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    麦肯锡瘦身法 成本瘦身 管理方法
    不敢裁员也不能涨价 快试一试麦肯锡瘦身法
  12. 创造力也有阴暗面 它会为不道德行为找理由

    来源:界面     2018-01-05 17:23:26 现在的公司远比以往更重视创新,更注重员工的创造力,并会努力在企业内部打造利于创新的工作环境。但是,在这个人人把“创新”挂在嘴边的当下,我们有没有意识到,创造力也会有阴暗面呢?[查看详细]
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    创造力 不道德行为
    创造力也有阴暗面 它会为不道德行为找理由
  13. 为什么企业都开始谈“初心”?

    来源:界面     2018-01-04 16:07:27 如果说公司长久以来就缺乏初心,那是毫无诚意的。初心是人类和人类机构的基础,是人类存在的必要信念。我们只有一次生命,大多数人的大部分清醒时间,都在某个组织的工作中度过。[查看详细]
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    品牌初心 组织绩效 经营管理
    为什么企业都开始谈“初心”?
  14. 你遇到过给下属当下属的领导吗?

    来源:界面     2017-12-29 16:02:02 全球市场正变得日益复杂,没有人能做到无所不能,因此,谷歌负责人事运营的高级副总裁Lazlo Bock才会说,谦卑是他考察新员工的指标之一。[查看详细]
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    上司与下属关系 管理理念 领导模式
    你遇到过给下属当下属的领导吗?
  15. 公司的这些行为正在遭受90后唾弃

    来源:界面     2017-12-28 16:43:06 职业流动的便捷,意味着人们的工作选择之多已达空前水平。与此同时,工作与生活之间的边界已经模糊,我们的雇主已然成为我们在线身份的一部分。我们可以认为,你在哪里工作,比以往任何时候都更能说明你的特性。[查看详细]
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    员工激励 公司管理 千禧时代
    公司的这些行为正在遭受90后唾弃
  16. 可口可乐、亚马逊都在鼓励失败 犯错并没有那么可怕!

    来源:界面     2017-12-27 16:47:35 公司与个人若要诚实面对失败,会面对两项极大的挑战。第一项挑战,是他所谓的“无作为偏误”,这是指大部分有新想法的人,都会选择不去实现那个想法,因为一旦尝试失败,可能会危及自己的职涯。[查看详细]
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    小失败 大成功 犯错 面对失败
    可口可乐、亚马逊都在鼓励失败 犯错并没有那么可怕!
  17. CFO有七个段位 你修炼到了哪一级?

    来源:界面     2017-12-26 16:31:05 CFO并不是点石成金者,石头永远是石头,CFO是画龙点睛者,我们首先要把业务做成龙。而CEO要思路清晰,知道企业最终去往哪里,该坚持什么,该放弃什么,给予CFO必要的支持。[查看详细]
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    CFO 财务管理 CEO
    CFO有七个段位 你修炼到了哪一级?
  18. 不当CEO时 老板的角色是什么?

    来源:界面     2017-12-21 16:37:54 在创业的第一代,老板和CEO的角色高度重叠。然而到了第二代或第三代,或公司规模越来越大以后,这两种角色可以逐渐分开。甚至要分得清楚,才能做好所有权与经营权的分离,对企业永续经营也才可以产生更好的正面效果。[查看详细]
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    企业发展阶段 老板和CEO 团队合作
    不当CEO时 老板的角色是什么?
  19. 阿里、腾讯、京东的团队如何远离低效?

    来源:联商网     2017-12-20 16:12:40 为什么一个小团队速度这么快?一个大组织反而非常缓慢?最核心的逻辑就是,在大团队中,每个人对前面的事情看得很清楚,但你如果脱离大团队,两侧看不到。[查看详细]
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    团队建设 团队效率 基层团队
    阿里、腾讯、京东的团队如何远离低效?
  20. 麦当劳的这次危机公关 又给我们上了一课

    来源:联商网     2017-07-31 16:03:54 来看看,面对在美国被曝出的“冰激淋机”事件,“老司机”麦当劳是如何做品牌危机公关的。[查看详细]
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    麦当劳 危机公关 食品安全
    麦当劳的这次危机公关 又给我们上了一课

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